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馬云：如果銀行不改變，我們就改變銀行 銀行改變了，那零售呢？
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五年前，馬云放出豪言：“如果銀行不改變，我們就改變銀行”。僅僅因為這一句話，就引起了當時整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不小的轟動，很多行業(yè)大咖紛紛議論甚至嘲笑馬云這句話：不可能實現(xiàn)。然而，當螞蟻金服發(fā)展到現(xiàn)在，讓很多曾經持有懷疑態(tài)度甚至抱以嘲笑態(tài)度的互聯(lián)網(wǎng)大咖們卻已閉口不言了。
兩年前馬云在阿里云棲大會上，提出新零售的概念，在他看來，未來的十年、二十年，沒有電子商務一說，只有新零售。那么傳統(tǒng)零售會不會成為第二個銀行呢？
自從 Amazon Go 的試落地，帶來無人零售的想象空間，無人零售成為了新零售的代名詞。對于無人零售，像改變銀行一樣，人們持不同的看法，無人零售幾度被推到風口浪尖。下面跟著小編就人們的質疑，探討探討無人零售。
一、成本控制：目前，市場上的無人零售設備可謂是良莠不齊，主要有這樣幾個流派：由于沒有租金和人工成本，不足一年即可回本。但是店員人數(shù)減少了，監(jiān)控、擺貨等運維人員增多，而且無人化的背后還有巨大的技術投入成本與硬件改造成本。
二、技術瓶頸：雖然無人便利店依托新零售技術而生，但技術瓶頸恰恰是目前較大的挑戰(zhàn)。
三、服務供給的體驗：零售的本質是商品和顧客，任何業(yè)態(tài)的成功都離不開滿足消費者的需求。
基于以上問題，深圳遠景達作為一家以自動識別技術為核心的物聯(lián)網(wǎng)高新企業(yè)，遠景達始終堅持以客戶需求為導向，在物聯(lián)網(wǎng)新技術領域和大數(shù)據(jù)領域具有豐富的行業(yè)經驗和資源的領先企業(yè)。與眾多知名品牌零售企業(yè)合作，極力打造定制化低成本的無人零售店，在多地成功開設無人智能零售店，并運營良好。
可視化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)更智能的管理，計算、盤點、定價……無所不能；產業(yè)鏈系統(tǒng)升級、大數(shù)據(jù)分析、動態(tài)定價、會員畫像等；O2O系統(tǒng)，便利店內實現(xiàn)更廣的消費場景；專業(yè)的會員運營系統(tǒng)，提供更多技術支持，實現(xiàn)會員畫像對幫顧客進行準確營銷店家攬客更聚客。
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